5月31日上午，中國(guó)科學(xué)院甯波材料技術與工程研究所召開(kāi)科研管理體系調整宣布會暨搶占科技制高點研讨會。甯波材料所所領導、所務會成(chéng)員、黨委委員、紀委委員、原所屬二級所正副負責人、實驗室/中心正副主任及管理支撐部門負責人出席此次會議，副所長(cháng)陳亮主持會議。

人力資源處處長(cháng)孫清華宣讀任免通知。黨委書記張家元向(xiàng)爲發(fā)展做出重大貢獻的原所屬二級所正副負責人頒發(fā)榮譽證書。陳亮指出，爲實現“兩(liǎng)加快一努力”的目标要求，甯波材料所主動求變、勇于革新，從原來四個二級所的科研架構，調整爲實驗室/中心的科研體系，這(zhè)一重大調整不僅是對(duì)過(guò)去成(chéng)就的緻敬，更是對(duì)未來挑戰的積極應對(duì)，是研究所積極響應國(guó)家創新驅動發(fā)展戰略，聚焦國(guó)家戰略科技力量建設，全面(miàn)落實院黨組決策部署的有力舉措。

随後(hòu)，副所長(cháng)（主持工作）王立平爲9個實驗室、5個研究中心主任頒發(fā)聘書，并共同簽訂了“搶占科技制高點所長(cháng)專項基金-學(xué)科建設專項項目任務書”，明确實驗室/中心的戰略需求與定位、建設基礎、發(fā)展目标與方向(xiàng)任務、人員隊伍、運行管理等内容，以進(jìn)一步提高資金使用效能(néng)，成(chéng)建制推動學(xué)科建設，增強原始創新能(néng)力，提高重大任務的承接能(néng)力。

在讨論環節，與會人員圍繞“搶占科技制高點、重大任務攻關、特色學(xué)科建設、攻堅克難的創新文化營造”展開(kāi)了熱烈讨論。各個實驗室/中心紛紛表示在新起(qǐ)點、新征程、新架構下，將(jiāng)緊緊圍繞搶占科技制高點目标，夯實基礎研究，強化關鍵技術攻關，堅持在領域内持續深耕并形成(chéng)競争優勢，同時加強與所内外優秀團隊的交流，協同合作。

 紀委書記楊振華對(duì)實驗室/中心正副主任、管理支撐部門負責人提出要求。他指出，各實驗室/中心作爲研究所的“新質生産力”，要超脫于傳統團隊架構，迅速形成(chéng)敢攻關、善集成(chéng)、顯成(chéng)效的新型科研組織模式；各實驗室/中心主任應具備内聚力量、外争任務的能(néng)力，既要善于發(fā)現和團結所内優勢力量，集結精銳部隊，又要對(duì)标院“四類白名單”重點任務，有牽頭完成(chéng)的魄力，更要有實現目标的底氣。管理支撐部門負責人要既能(néng)很好(hǎo)領會研究所戰略決策意圖，又能(néng)俯下身子把管理工作做實做細，讓每一位工作人員發(fā)揮最大效能(néng)。

張家元指出，對(duì)照院黨組“聚焦布局、重塑隊伍、提升效能(néng)”的總體思路，甯波材料所快速響應、大力改革，但在“提升效能(néng)”方面(miàn)還(hái)有一定差距。他對(duì)各負責人提出六點要求，一是要提高政治站位，增強責任感和使命感，自覺落實黨中央和院黨組的決策部署和各項要求；二是要珍惜當下，搶抓機遇，增強緊迫感，盡快做出标志性的成(chéng)果；三是要統一思想，加強團結，促進(jìn)合作，策劃組織争取重大任務；四是管理部門要加強學(xué)習、深入一線調研，既要做好(hǎo)所領導的參謀助手，也要做好(hǎo)科研人員的知心朋友；五是要加強黨建與科研融合，發(fā)揮好(hǎo)黨支部的平台作用；六是要廉潔自律，幹淨擔當。

王立平表示，通過(guò)此次科研體系的優化重組，甯波材料所進(jìn)一步聚焦國(guó)家重大戰略需求，形成(chéng)建制化科技攻關組織模式，探索使命導向(xiàng)科研選題機制和立項機制，強化協同攻關，形成(chéng)合力争取承擔重大任務，積極搶占新材料領域科技制高點，這(zhè)也要求各負責人在研究所發(fā)展新時期要有更強定力、更大擔當、更多智慧，以六種(zhǒng)思維處理好(hǎo)六種(zhǒng)邏輯關系：一是歸零思維，要有從頭再來的勇氣推動實驗室發(fā)展；二是系統思維，要抓大放小、統籌兼顧，突出“承擔重大任務，産出重大成(chéng)果，搶占科技制高點”這(zhè)一重點；三是長(cháng)期思維，要圍繞院黨組“3+5”年的發(fā)展戰略和研究所中長(cháng)期發(fā)展規劃走好(hǎo)每一步；四是協作思維，要踐行“協同創新、追求卓越”的核心價值觀，團結合作，實現共赢；五是換位思維，要團結一切可以團結的力量，凝聚成(chéng)實驗室發(fā)展壯大的堅強隊伍；六是成(chéng)長(cháng)思維，要面(miàn)對(duì)挫折和挑戰不斷改善和進(jìn)步。同時也要處理好(hǎo)“職位權力和使命責任”、“實驗室整體和團隊個體”、“重點推進(jìn)和日常管理”、“硬指标和軟文化”、“内部有序管理和外部資源拓展”、“創新改革中破和立”這(zhè)六種(zhǒng)關系。

本次會議的召開(kāi)标志著(zhe)甯波材料所完成(chéng)科研、管理體系的調整，這(zhè)是研究所在面(miàn)向(xiàng)國(guó)家需求、成(chéng)建制地推動學(xué)科建設、增強原始創新能(néng)力、提高重大任務承建接力等方面(miàn)邁出的堅實一步。未來，甯波材料所將(jiāng)繼續發(fā)揚艱苦奮鬥、團結一心、敢于創新的優良傳統，以更加昂揚的鬥志、更加開(kāi)闊的視野、更加紮實的工作，朝著(zhe)建設世界一流新材料研究機構的目标而不懈努力！

張家元爲原所屬二級所正副負責人頒發(fā)榮譽證書

王立平爲實驗室/中心主任頒發(fā)聘書

現場讨論

（人力資源處）